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干货:华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR(内部剧透最新版).ppt

三豪商学院 蓝血研究 2020-05-19

来源:三豪商学院

转载请注明来源




?三豪商学院:

以下PPT内容,来自华为公司原IPD/LTC/ITR方面流程变革专家、曾经在一线实操验证过的,实实在在来自华为内部的核心干货。建议企业管理者和参与流程设计与优化的工作者收藏借鉴。

华为针对三大业务流,建立对应的三个系统,即IPD(产品集成开发)、LTC(机会至收款)、ITR(售后),同时用流程IT的方式进行固化。大部分企业都可以参照梳理成这三大业务流。基于流程建设的管理体系(IPD/LTC/ITR),是一个运营系统,是一个业务操作系统(BusinessOperationSystem),其中最重要的是落实到组织中,就是流程化的组织建设和运作。




01

华为集成产品开发IPD




02

保障商业成功的LTC(机会至回款)管理流程体系运作




03

基于流程的优质服务运维(问题到解决ITR)管理体系运作



华为IPD/LTC/ITR三个关键流程,不要迷信一些专家Title,这些基本流程的精髓掌握在曾在一线实操过的人手中,最有发言权就是这些曾在一线实操过的人。


如果看了这些精华PPT,还不知三大流程体系如何运作、如何落地,欢迎企业高管带领团队一起参加三豪商学院『构造端到端流程管理体系:学习华为IPD/LTC/ITR三大业务流体系』公开课,由原华为IPD/LTC/ITR三大流程管理体系实战讲师领衔教学,带领学员企业系统学习华为三大主业务流体系。

04

专家讲师


来自华为公司原IPD/LTC/ITR方面流程变革专家,曾在一线实操过,掌握着华为三个关键业务流程的精髓。


白老师

16年华为实战经验

6年解决方案产品研发经验

10年通信软硬件产品研发管理经验

原华为“最佳PDT团队重要成员

丰富的大型团队管理经验和变革实战经验


陈老师(Simon chan)

18年华为管理工作经验

曾负责华为海外区域销售与服务

华为变革项目(LTC、ITR等项目)的重要成员


覃老师

20年华为工作经验

华为CBG 2C服务变革项目设计者

精通华为2B2C的产品运维与售后服务



05

课程安排


近期课程排期5月排期5月28-30日(周四、五、六)6月排期6月25-27日(周四、五、六)……

参课对象

建议董事长带领核心业务领导班子参课

适宜企业高管、三大主业务流程相关的企业管理者

研发副总、研发管理者、重大产品线/事业部PMT团队

营销副总、销售总监、销售交付经理、企管部总监

流程部门总监、服务部门总监、生产管理者等


本课程亦可引入内训

暂时未能前往开课地点参课怎么办?

本课程支持企业引入内部内训


报名方式添加课程顾问微信:13631654261 报名咨询电话:13631654261添加班主任微信领取详细课程资料
往期培训剪影

三豪商学院

samhor.com

三豪商学院,为变革赋能。运用华为等标杆企业管理体系的方法与经验,帮助更多企业推进变革升级。提供战略管理、产品研发、销售交付LTC、售后ITR、财经、绩效等管理体系的培训课程与辅导咨询。专家团队出身华为、IBM,平均16年管理与实战经验。已深度服务宇通、迈瑞、双胞胎等知名企业107家。咨询电话400-8878-272


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